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企业年度员工培训计划培训经理要怎么做01416.com
发布日期:2019-11-14 07:35   来源:未知   阅读:

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  这样的做法很容易误导对培训并不熟悉和擅长的部门负责人,以为培训就是听口碑好的老师的课,不管老师讲什么内容,只要是名师,只要是知名的培训机构,就是最好的选择。01416.com,因此,他们把知名的老师和知名的培训机构作为培训需求的源头,制定本部门的培训计划。

  其实,培训的需求应来自绩效。这是培训的唯一来源。一切培训活动都是为了帮助员工提升绩效,帮助员工和企业步调一致,目标一致,最终完成企业目标。

  所以,只有从员工绩效出发,从工作岗位的技能需求出发,这样的培训需求才是企业最需要的。

  第二,年度培训的目标要清晰。所谓培训目标,其实很简单,也很明确,就是帮助员工改善绩效。在这个目标的基础上,可以根据员工的工作职责以及上一年度的绩效考核来确定针对性的培训目标。例如:上一年度的绩效考核中员工的工作计划方面比较薄弱,工作缺乏计划性,或计划不合理、周全,可以为他设计一个《如何做好计划管理》的课程,培训目标是:掌握计划管理的理论、学会编制计划、学会检查计划、学会修正计划。安庆竹木纤维护墙板的价格王中网网站五连肖平特

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